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  • 关于介绍俩牛人认识而引发的思考

    2016-03-03 / 人气73

           今天讲讲客户体验的问题。说起来咱是没有发言权的,因为咱做得主业乐上楼承板就是属于傻大憨粗的一类产品,而且真么多年做下来了,客户体验一直还可以。新的乐尚创意壁纸稍微有了一点点客户体验的意思,但对于要来说,天马行空我行我素惯了,改变思维不是那么容易的事儿。        话说起因来自于上周

  • 真爱!写在情人节的博客

    2016-02-16 / 人气63

            今天是情人节,在已经不年轻的年纪,在一个被称做大叔的时节,总归还是要赶点潮流,以证明自己还年轻。         上了高铁,于情人节离开了家乡就算开始了咱的2016新里程。整个假期,对我来说除了陪伴父母看望亲戚,剩下的就是休息读书思考。总得来说,也没吃几次饭喝几回酒,也不再

  • 你的家乡怎么样?

    2016-02-15 / 人气53

           看到很多人写春节回乡记录,写自己的家乡,我也写一写。我呢,想写写家乡好的一面。(谁不希望自己的家乡好呢)        我的家乡在河北省沧州市的一个农村。但是,从我上大学起就离开了家乡,一直到现在,回去不多。不过,也只是在大年初一时回老家上上坟,和亲戚们吃吃饭喝喝酒,一天的光景而已。今

  • 创业这点事儿(十一)

    2016-02-10 / 人气48

    遇到很多朋友问我相同的问题,我归纳如下:  处在一个自己不满意的境况里,所在的行业不是自己喜欢的,所做的工作不是自己喜欢的,工作收入,前景等都让自己觉得与理想渐行渐远。想要改变却又一边迷茫,好似眼前蒙了一层纱,模模糊糊地看不真切。最后眼看着时光点点滴滴的流逝,心态也越发焦虑和急躁.....回答这个问题之前,我先借此写一些文字给尚在学校学习的年轻人。你应当体会到了规划和择业的重要性了吧?在

  • 创业这件事儿(十)

    2016-02-07 / 人气44

    最后是关于虚张声势的补充要点:1. 虚张声势中所讲到的强项弱项都是和工作相关联的,或者有上下游产业链关系。可别拿一些毫不相干的东西去作为资本虚张声势。举个例子,从深圳回到上海后,我进入一家香港上市公司担任高级产品经理,那是专业的通信公司,由于我在深圳时被刻意培养熟悉工厂生产制造,于是我在新公司虚张声势成除了懂通信外,还对电子产品生产制造特别熟悉,而公司产品正是外包生产的,需要控制产品质量

  • 创业这件事儿(九)

    2016-02-06 / 人气41

    接(八)    快速晋升的技巧 - 虚张声势>  虚张声势是兵法中的一招,在商场中我们也需要虚张声势。  资历不深者可虚张声势成为有资历者,别人便更愿意仰仗你  没有资源者可虚张声势成有资源,别人更愿意与你合作  初创企业虚张声势成有实力的企业,别人更愿意与你做生意  .........  

  • 创业这件事儿(八)

    2016-02-05 / 人气47

    关于布局,很多企业常犯的错误是在地图上臆想出很多“战略要地”,然后去那里建立办事处,开疆辟土,美其名曰“布局”。布局者,布人的局也。做生意是和人做的,开始进入一个产业,一个行业,一个领域,一个区域,一个项目,甚至小到一个订单,你都必须先把人的局布好。很多人看到生意机会就冲进去了,然后就没活着出来,被应收款,被政治斗争,被售后服务等等因素都搞死了。预防这些因素,首先需要了解详细整个项目情况(大的如进

  • 创业这件事儿(七)

    2016-02-01 / 人气50

     接(六)  关于沟通>   不管你是老板还是高级职业经理人,还是刚入行的普通打工者,甚至是在生活中面对亲朋好友。沟通都是最重要技能。  我们经常会看到几个人讨论问题讨论着讨论着就开始情绪激动了,大家有心的话仔细观察一下为什么他们会吵起来?  沟通的第一原则:等别人把话说完。  大多数人都是认为自己是对的,希望别人听自己的观点,于是习惯了

  • 创业这件事儿(六)

    2016-01-27 / 人气42

    工作中,我们要善于借力;打工,就是典型的借力创业的模式。企业给你提供了现成的平台,这个平台上有资金,人力,渠道,客户,产品...如何使用这些资源成为你事业的基础呢?几个需要随时记住的关键点: 1.为企业赚钱 2.为自己赚钱 3.控制资源 4.学习经验 以上4点按1-4顺序,且缺一不可。否则就是失败的。一. 选择你应当去的企业有些人会说,现

  • 创业这件事儿(五)

    2016-01-25 / 人气47

    接(四) 简单小结一下再写以下的东西:选择自己合适的行业--------------------------------------1. 产业处于上升期但还未达到顶峰 2.选择自己熟悉的或有资源的行业   |   |   |   V测算投入规模以及需要哪些能力资源等--------------------------------

  • 创业这件事儿(四)

    2016-01-22 / 人气38

       第二阶段的企业要注意如下问题:     a. 与初创阶段相比,这时候的你应当更专注。多元化和专业化经营争论了很多年了,但是那是对于大企业来说的(大企业的多元化也应当是业务相关的多元化,而不是互不关联的多元化),对于发展阶段的企业必须实施专业化的策略。    &nb

  • 创业这件事儿(三)

    2016-01-21 / 人气39

                    创业这件事儿(三)接(二) 再说一下企业发展历程中的几个阶段,以及要注意的问题吧。1. 草创阶段(第一阶段):这个时期的企业资金链紧张,人员较少,一般每人都是多面手。这个阶段的企业主要任务应当是:a

  • 做一个靠谱的人,让世界安宁一些

    2016-01-20 / 人气56

            晚上头疼。我的头疼可不像@膜鬼张那样,他和我不能比。他头疼可以妙笔生花,我头疼可以青筋绽放。想来是今天吸烟多的缘故,再次警示自己少吸烟,但真不知有没有用,也不知道自己能否有毅力把烟戒掉。        我一直很钦佩很有毅力的人。现实中有好多,比如天天锻炼的人,这种人我们小区就有几个,不管刮风下雨,夜跑,

  • 创业这件事儿(二)

    2016-01-17 / 人气43

    创业这件事儿(二)接(一)4. 你适合走怎样的创业之路?a.) 性格分析:人力资源体系将领导类型分为6种(某些理论中是5种或7种)。有些人擅长战略规划而不善执行,有些人擅长执行但不擅长作秀(包括演讲,推销,包装等),有些人性格果断,有些人性格细致考虑周到,有些人温和,有些人严厉。这些都决定了你适合走什么样的道路。具备任何一种性格的人都只适合成为职业经理人,而真正能够自己创立企业并且成功的人都是同时

  • 创业这件事儿(一)

    2016-01-14 / 人气80

    今天新开一个话题:创业。目前国家提倡”万众创新,大众创业“,创业一下子成了万众瞩目的事情,在此我转发我曾经看到的一个帖子,说得就是创业的事。首先声明,我不是原作者,我刊发此文是希望能够对想创业的人有所帮助,也是像原作者致敬,如果原作者能够看到并证明自己是本文的原作者,我非常愿意为他署名。而对于这篇文章对我来说意义重大,看了这篇以后,2008年我才开始了我的乐上楼承板的创业旅程,也曾经用这篇文章给我

  • 和小朋友学什么

    2016-01-11 / 人气62

           今天说点家长里短的事。女儿快上小学了,倏地一下,感觉她一下子变大了。每天都或蹦蹦跳跳的在你身旁转,或安安静静的在书桌旁看书,有时来句话不惊人语不休,有时却倔强坚持不能自已。她逐渐有了自己的思想,有了自己的生活。        前两天和老婆聊天,谈到她,和我讲了两件事,让我唏嘘不已。那天

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